kompetent - sicher - begeisternd

Geschichte

Die Bauunternehmung Krieger + Schramm GmbH & Co. KG wurde im Jahr 1992 von den beiden Diplomingenieuren Matthias Krieger und Michael Schramm in Dingelstädt gegründet. Ende 2007 ist Michael Schramm aus dem Unternehmen ausgeschieden. An seine Stelle sind die langjährigen Mitarbeiter Dipl.-Ing. Wolfgang Barthel und Dipl.-Ing. (FH) Tobias Funke getreten.
Seit 1992 hat sich unser Unternehmen zu einem modernen und leistungsfähigen Baudienstleister entwickelt. Unser Angebotsspektrum erstreckt sich von der Projektentwicklung über den Rohbau und das schlüsselfertige Bauen bis hin zum Vertrieb der einzelnen Bauvorhaben.

Ziele

Dabei stehen die Wünsche und Ziele unserer Bauherren und Auftraggeber im Vordergrund. Bereits seit 1997 ist unser Bauunternehmen nach den strengen weltweit gültigen Kriterien der DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziert. Durch die Einführung und konsequente Umsetzung dieses Qualitätsmanagementsystems können wir unseren Bauherren unsere bewährte Krieger + Schramm-Garantiequalität anbieten. Das Qualitätsmanagement wird jedes Jahr vom TÜV-Hessen überprüft und neu abgenommen.
Unser Ziel ist es, dass unsere Privatbauherren durch uns ein besseres Leben haben und unsere Geschäftskunden bessere Geschäfte machen.

Firmensitz

Der Hauptsitz unseres Unternehmens ist in Dingelstädt im Eichsfeld. Unsere Niederlassungen befinden sich in Kassel/Lohfelden und Frankfurt/Main sowie Hallbergmoos/München und Berlin. Mit derzeit über 100 Mitarbeitern und einem Umsatz von mehr als 50 Millionen Euro jährlich hat sich unsere Unternehmensgruppe zu einem Leistungsträger der Region entwickelt.

 

Auszeichnungen K+S

KRIEGER + SCHRAMM gewinnt den Ludwig-Erhard-Preis 2019

 

Der Ludwig-Erhard-Preis ist eine gemeinsame Initiative der Spitzenverbände der deutschen Wirtschaft (BDI, BDA, BGA, DIHT, HDE und ZDH) und des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) sowie der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ). Ihm liegt das europäische "Business-Excellence-Model“ der EFQM – European Foundation for Quality Management mit Sitz in Brüssel zugrunde. Damit wird die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Institutionen gemessen.

Bauen nach LEAN - Höhere Termintreue & weniger Überraschungen

LEAN CONSTRUCTION - 3 KERNELEMENTE

1. Detaillierte Planung zu einem sehr frühen Zeitpunkt
Lean Construction lebt von der perfekten Planung. Am Anfang steht die Erstellung eines idealen, schlanken Projektabwicklungsprozesses mit entsprechenden Meilensteinen und Aufgabenpaketen. Für den Bauprozess wird die Planung bis ins kleinste Detail in die Taktsteuerung übertragen. „Dieser erste Schritt ist vielleicht die größte Herausforderung“, sagt Vivian Tarara, Projektleiterin bei Krieger + Schramm. „Eigentlich hat man ganz andere Prioritäten. Parallel laufen Baustellen, die die ganze Aufmerksamkeit erfordern, und man wird aufgefordert, sich mit einem Projekt zu beschäftigen, das erst im nächsten Jahr starten soll.“
Doch Lean Construction funktioniert nur mit einer frühen Planung, dafür läuft hinterher auf der Baustelle alles weitgehend störungsfrei. Ein genauer Taktplan für den Ausbau der Wohnungen ist die Grundlage – heruntergebrochen auf Wochen und Tage bis zum Datum der Fertigstellung. „Wir denken uns dabei tief in die Baustelle rein und überlegen im Voraus, welche Hindernisse es geben könnte und wie wir sie umgehen – ganz teamorientiert und kooperativ zusammen mit allen Beteiligten“, so die Projektleiterin.

2. Schlanke Projektabwicklung in allen Bereichen
Jedes Gewerk wird so getaktet, dass es Baufreiheit hat und seine Arbeit in der vorgegebenen Zeit erledigen kann. Wenn ein Maler auf die Baustelle kommt, kann er direkt loslegen und alleine in seinem Bereich ohne Störungen arbeiten. Denn der abgeschlossene Taktbereich des Trockenbauers wurde in der vorangegangenen Woche vom Maler abgenommen.

3. Gute und verständliche Kommunikation
Bei Krieger + Schramm steht auf der Baustelle eine große und wetterfeste Takttafel. Sie ist die Grundlage für das ebenfalls eingeführte Shopfloor Management. Morgens früh findet davor eine 15-minütige Baubesprechung mit den maßgeblichen Gewerken statt, die eine Schnittstelle zueinander haben. Hat der Installateur ein Problem, steht der Trockenbauer direkt neben ihm und zusammen findet sich schnell eine pragmatische Lösung. „Probleme werden nicht mehr ausschließlich mit dem Bauleiter kommuniziert und geregelt, sondern es gibt wieder den direkten Austausch zwischen den Gewerken, das spart viel Zeit“, sagt der Bauleiter Matthias Gorus.
Auf der Takttafel sieht jeder Baupartner anhand eines Kartensystems, was er im jeweiligen Taktbereich zu tun hat. Bei Krieger + Schramm werden die Aufgaben nicht schriftlich, sondern über Farbkarten mit visualisierten Arbeitsschritten kommuniziert. So können auch Baupartner ohne Deutschkenntnisse problemlos mit der Tafel arbeiten. Noch wird die Kommunikation auf den Baustellen von Krieger + Schramm größtenteils analog geführt. Inzwischen hat das Unternehmen aber viele Erfahrungen mit dem Shopfloor Management gesammelt und geht jetzt den nächsten Schritt: Eine digitale Lösung stellt allen Beteiligten die Informationen in Echtzeit zur Verfügung. So hat z. B. auch der Geschäftsführer Technik in der Firmenzentrale jederzeit die Möglichkeit, den aktuellen Stand der Projekte einzusehen.

André Schmidt
Prozess- und Lean-Manager bei K+S

"Auf unseren Baustellen, die der Lean-Construction-Kultur folgen, verzeichnen wir wesentlich weniger Prozessfehler. Und wenn es doch mal hakt, können wir viel schneller darauf reagieren. Damit sparen wir Zeit und natürlich auch Kosten."

Wie Lean Management auf der Baustelle funktioniert